Бизнес - Система Коммаш

      Бизнес-Cистема Коммаш (БСК)      

-

Kommash Business-System (KBS)        

  ОАО «КОММАШ» – динамично-развивающееся  предприятие, европейского уровня.

Продукцией ОАО «КОММАШ» является коммунальная техника:

которые пользуются заслуженным признанием в России и странах СНГ.

Основные конкурентные преимущества продукции ОАО «КОММАШ» – это    

 что является результатом устойчивого и долговременного внедрения бизнес-системы Коммаш (БСК).

Бизнес-система развивается с 2007 года и основывается на принципах и инструментах KAIZEN менеджмента и LEAN.

Бизнес-система Коммаш – это комплексная система развития предприятия, включающая в себя следующие основные бизнес-процессы:

Комплексное развитие Бизнес-системы – необходимое условие стабильности и непрерывного роста.

      Важным элементом Бизнес-системы Коммаш являются корпоративные ценности и культура, которые  были созданы путем физического изменения рабочего места и принципов работы, что, в свою очередь, привело к изменению привычек и улучшению отношения к работе.  Сегодня ОАО «КОММАШ» - это сплоченный коллектив, объединенный одной общей целью и ценностями. 

Основные ступени на пути к Повышению Эффективности

- VSM (Value Stream Mapping) – Картирование Потока Создания Ценности.

          VSM – систематическое картирование и корректировка потоков, проходящее в режиме он-лайн по ключевой продукции Коммаш.

           Ежегодное снижение Lead time производственных процессов на 10 – 20%.

  - TSM (Total Service Management) - Всеобщее управление сервисами.

          TSM -  инструмент по улучшению административной деятельности в офисах, включает в себя: 5S и визуализацию в офисе, картирование и стандартизацию офисных процессов.

           Ежегодное сокращение Lead time офисных процессов на 10-20%.

- TFM (Total Flow Management) - Всеобщее Управление Потоком.

Внешняя логистика. Управление закупками и запасами. Время выдачи заказа в производство на уровне мировых стандартов – 20-40 сек. на одну позицию.

Внутренняя логистика. Стандартизированные логистические циклы мизусумаши,  супермаркеты, вытягивающее производство, канбан, джунжо.

-

Производственный поток. Организация ячеек, границ линий, стандартизация операций.

-

- ТРМ (Total Productive Maintenance) – Всеобщее обслуживание оборудования.

        Достигнута эффективность работы ключевого оборудования (ОЕЕ) от 70 до 83%.

        Автономное обслуживание - обслуживание оборудования силами оператора по стандартам.

        Плановое обслуживание – обслуживание оборудования по состоянию, управление запчастями.

- SMED (Single Minute Exchange of Dies) – Переналадка менее, чем за 10 минут.

       SMED -  быстрая переналадка оборудования с целью снижения размера партий и повышения эффективности. Внедрение происходит на узких местах.

-

- TQM – Комплексное управление качеством.

            Качество, встроенное в процесс. TQM внедрено на проблемных участках:                

  принципы 3 Не, стандартизация и визуализация операций, матрица автокачества.

-

- VM (Visual Management) - Визуальный менеджмент.

          Цель визуального менеджмента – сделать бизнес-процессы: безопасными, прозрачными, управляемыми, контролируемыми.

-

- 5S  –  Система организации рабочего места.

            5S - один из основных инструментов создания базовой надежности бизнеса. Стандартизировано от 20 до 100% рабочих мест по разным переделам бизнеса, что дает повышение производительности операций от 10 до 30%, а также  повышение безопасности и эффективности операций.

-

Результаты работы

Бизнес-система проходит внутренние и внешние аудиты каждые 3 – 6 месяцев.

         Основной аудит – аудит по международной системе ОрЕх (Operational Excellence) – Операционное Совершенство.  

 Закономерным результатом четырехлетней работы коллектива ОАО «КОММАШ» стало международное признание. На ежегодной конференции по непрерывному совершенству в 2011 году ОАО «КОММАШ» был удостоен главной награды от Масааки Имая, основателя и председателя KAIZEN Institute, за «Операционное Совершенство».

     Результаты за 5 лет:

 • Внедрено более 40 единиц новой и модернизированной техники, в том числе с партнерами из Италии, Чехии и Германии.

• Производительность выросла в                                      3 раза

         новой продукции снизилось в                                  2 раза

• Lead time по ключевым продуктам снизился на               30-50%

• Количество рекламаций снижено в                                 2 раза

• Увеличение объемов производства в                              2 раза

• Увеличение оборачиваемости запасов в                         1,5 раза

  

---

Последние события

   21 июня 2013 года на ОАО «КОММАШ»  в городе Арзамасе, Нижегородской области прошел бенчмаркинг тур по практическому внедрению бизнес системы.  Тема бенчмаркинг тура «Повышение эффективности бизнеса за счет внедрения лучших LEAN-практик».

   Цель бенчмаркинг тура состояла в том, чтобы ознакомить участников и на практике показать внедрение и применение инструментов KAIZEN на базе ОАО «КОММАШ», как одного из лучших предприятий России.

   В бенчмаркинг туре приняли участие представители 7 предприятий  промышленной группы ОАО «АвтоКом» - одного из самых значимых производителей комплектующих для предприятий автомобильной отрасли в России.

   Бенчмаркинг тур проводили Директор KAIZEN Institute Rus Харитонов С.П. и Генеральный директор ОАО «КОММАШ» Косарев Е.В.

   Участники тура увидели практическое применение методов Бережливого производства : KANBAN и JUNJO, организацию складской логистики с выделением ТОР 100 и  методом управления  буферным запасом ,  построение производственных ячеек и супермаркетов на границах линий, стандартный цикл мизусумаши, матрицу Автокачества,  Автономное и Плановое обслуживание с расчетом ОЕЕ, 5S и Визуальный менеджмент на Сборочном, Механообрабатывающем, Сварочном и Заготовительном производстве, а также в офисных подразделениях.

   После посещения предприятия участники Бенчмаркинг тура получили практические рекомендации по внедрению бизнес системы на своих предприятиях.